Kwestie: Hoe openbare aanbesteding kan uitwerken

Omschrijving

‘De organisatie voor sociaal werk en welzijn waarvoor ik als regio- en programmamanager werkte bood al decennialang maatschappelijk werk en sociaaljuridische dienstverlening in een gemeente van 65.000 inwoners.1 In die gemeente werkten wij goed samen met twee collega-instellingen die sociaal cultureel werk en informele hulp verzorgden. Alhoewel we die beide diensten ook zelf in huis had, hadden we voor samenwerking met lokale spelers gekozen. In deze gemeente ontwikkelden we met z’n drieën tal van innovaties waar inwoners baat bij hadden. Er waren zo’n twintig beroepskrachten en 250 vrijwilligers bij betrokken. In 2014 besloot de gemeente om het gehele sociaal werk openbaar aan te besteden. Het ging om een opdracht voor twee jaar, waarna
een nieuwe aanbestedingsprocedure ging uitmaken wie daarna de klus mocht uitvoeren. In de offerte-aanvraag domineerde een grote bezuinigingstaakstelling. Ons realiserende dat de gemeente eigenlijk afscheid wilde nemen van een van ons drieën, hebben we toch met onze vertrouwde alliantie een offerte uitgebracht. Hierin hadden we alle bezuinigingen weten te realiseren zonder in de uitvoering te snijden. Met vernieuwende programma’s wilden we de maatschappelijke opgaven aanvliegen met vertrouwde personen uit de bestaande basisinfrastructuur.