Luisterend advies

Omschrijving

Consultants worden doorgaans gezien als hulpkrachten van de manager . Ze helpen de organisatie verbeteren. Daarmee passen ze zich aan het denken van de organisatie aan en kunnen geen zelfstandige gesprekspartners meer zijn die het denken van de manager aanmoedigen. Met verwijzing naar grote filosofen probeert dit hoofdstuk advieswerk  te plaatsen als een bijzondere houding, namelijk die van de aandachtige, maar ook vrijmoedige gesprekspartner, die uitnodigt tot zelfonderzoek . Daarvoor zijn eerder morele kwaliteiten nodig dan organisatie- en managementdeskundigheid.